馬拉松2小時25秒，是Nike賣鞋最得民心的一次廣告

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這是我看得最認真的一次馬拉松直播，一圈2.4km的賽道，看著不停的刷圈也是一種享受。 基普喬格35km後的自信微笑，最後195米的獨自奔跑，每一秒都是在創造著歷史。2小時25秒，但是我

這是我看得最認真的一次馬拉松直播，一圈2.4km的賽道，看著不停的刷圈也是一種享受。 基普喬格35km後的自信微笑，最後195米的獨自奔跑，每一秒都是在創造著歷史。2小時25秒，但是我們敬畏這樣敢於挑戰極限和奇跡的勇氣和決心。 nike kobe包包和Nike的Breaking 2團隊為瞭破二計劃，選拔瞭3位他們覺得最有可能破掉紀錄的頂尖選手，致力攻克兩小時全馬目標。首先，Breaking 2團隊將鞋款速度提上瞭新的臺階。除此之外，Breaking 2團隊還在訓練、營養和恢復方面投入瞭大量精力。Breaking 2團隊不斷從每個細節、乃至整個比賽路線作出調整，甚至包括對意大利蒙紮跑道兩旁的樹木也進行瞭仔細的勘測。 破二雖然沒有完成，但是奇跡已經誕生 基普喬格，當今全世界公認的馬拉松第一高手，與擁有100米和200米世界紀錄的博爾特不同的是，基普喬格並不是馬拉松世界紀錄保持者，他稱霸全球憑借的是神一般的超穩定發揮。 馬拉松七戰六勝，最差名次是亞軍（2013年柏林馬，那次唯一打敗他的人基普桑破瞭世界紀錄），而且從未退賽過一場。最慢完賽時間，是漢堡首馬的2:05:30，已經足以奪冠並刷新賽道紀錄；第二慢成績是2小時5分整，其餘5場全都跑進2:05。他最快的五場比賽平均用時2:04:01！ 這一場的意義在於挑戰未知的不可能，等同於當年百米打開10秒大關。自 Sir Roger Bannister 在 1954 年創下3:59.4 的記錄後，就有數百名跑者相繼在四分鐘內完成一英裡。 基普喬格在今天距離2小時大關隻是多瞭25秒，未來必將帶領出一撥人不斷去沖擊新紀錄的信心和決心。 因為今天Breaking2讓所有人看到，人類距離2小時原來是如此之近。 這是一場開拓歷史的挑戰，所以不要糾結於跑道、配速員、正式比賽取得成績可能性。基普喬格在踏出的每一步都是在創造人類的奇跡。我們究竟可以跑多快？ 當然這一場Breaking2 挑戰計劃要得益於nike kobe包和Nike的營銷和部署，而這是一場最強創新團隊與最快馬拉松跑者之間的合作。 沒有真正的失敗，不做才是最大的失敗 回看近三年Nike推出新品跑鞋的營銷策略，絕不局限於網絡和電視廣告宣傳。從開始的明星效應到註重跑步產品本身，再到今年的事件營銷，Nike鋪給跑者的夢想是更貼近消費者自身需求。 2015年，為瞭迎合Air Zoom系列最輕跑鞋Air Zoom Elite8的發售，Nike發佈瞭Find Your Fast主題。圍繞“唯快不破”這一主題，邀請到世界上跑得最快的男運動員邁克爾 約翰森、最快的女運動員雪莉-安 弗雷澤-普萊斯、最快的男主角科比 佈萊恩特、世界著名魔術師大衛 佈萊恩，以及小威廉姆斯、納達爾等拍攝瞭“就是這麼快”系列作品。 這款是Air Zoom 系列升級款，在宣傳和營銷上也隻是延續明星效應，我們暫且當做是一次常規的新品上線，因此的跑鞋上線後也並沒有出現爆炸性的市場反響。當然還有一個影響Nike Zoom系列的最大原因是這一年Adidas 發表瞭號稱“史上最強”的動能跑Ultra BOOST 。 Nike跑鞋開發瞭創新的新型纖維和鞋底，並不惜代價請日本公司制造。這些沉迷於先進技術的公司很多，其實唯一對新設計保持密切關註的是運動員群體，哪怕一個微小的功能提升對於他們都是重要的——這些人成瞭Nike以及其他幾個制鞋公司的狂熱粉絲。而對於普通消費者，這些細微的技術差異根本無關緊要。十幾年來都在靠明星運動員誇耀產品性能，隻能令普通消費者徒增厭倦。其實近幾年的運動產品設計趨勢愈發浮誇，設計更高性能來標榜自己產品的高逼格，通過這些來滿足運動員的特定需求，但這一戰略對於那些並非核心的運動員的消費者來說不奏效瞭，而這些消費者卻是市場中的絕大部分。 於是乎BOOST 系列開始占領山頭，在話題和市場上不停的發酵。 到瞭2016年，Nike推出瞭全新系列產品 LunarEpic Flyknit，取瞭個史詩，Nike希望史詩Nike vs 最強Adidas。 Nike把註意力瞄準新興跑步人群，我們喜歡新鮮事物的年輕人。除瞭對國內賽事的贊助從而提升影響力以外，廣告必不可少。而人們對跑步的要求也不僅僅滿足於專業但不夠好看的裝備上，在跑步的同時滿足自己的搭配要求，夠騷夠特別。 LunarEpic Flyknit的推出無疑是成功的，無論是發佈會的風格，亦或是廣告對新產品功能性的切面分析，不再有明星，Nike向消費者實實在在推銷著一雙適合跑者的跑鞋。 更大的革新則是在於Nike沒有選擇氣墊，而是沿用瞭Lunarlon緩震系統，設計師們引入瞭全新的雙向註入技術。即柔軟的IP泡綿內核配合稍硬的IU泡綿外殼，並用加熱技術取代膠水將兩塊泡綿合為一體。 然而LunarEpic Flyknit的大動作還是沒能沖擊到Adidas boost的市場地位，這雙潮流的一體襪的設計也不是得到每一位跑者的認可。即使這是一隻跑鞋產品最走心的廣告。 2017年的Nike新品則選擇瞭事件營銷，一雙還沒有上市的新鞋款，但是在2017年5月6日這天和馬拉松世界最好成績聯系在瞭一起。 要知道在今天之前，馬拉松世界紀錄和最好成績是肯尼亞運動員丹尼斯-基米托於2014年柏林馬拉松創造，當時他腳上的跑鞋是Adidas的AdizeroAdios Boost 2.0。 這雙世界最快跑鞋Nike Zoom VaporFly是Nike為Breaking2打造的新系列， 最新的 Zoomx 發泡材料，在盡最大可能減輕鞋款重量的同時，能提供更加卓越的回彈反饋，經常用於專業籃球鞋的碳板也用在瞭此雙鞋款之上。 Nike Zoom Vaporfly Elite搭載全新的ZoomX 中底，21毫米的前掌高度，9毫米的落差，減輕運動時對於斯腱的損傷。 鞋身方面，標志性的Flyknit繼續沿襲是否可以與BOOST科技一爭高低還要看日後實際使用。 這雙Nike Zoom Vaporfly Elite還未上市就已經火瞭，Nike也早早預料到這種情況，在挑戰結束後的一個月，6月8日正式上市，但是采用饑餓營銷，限量發售。 Nike的營銷為消費者造夢‍ Nike的巨大成功是贏在創新文化表述而不是創新產品上。若論在最近幾年跑鞋技術革新上，Nike和Adidas都有做出自己的突破，但是論市場效果而言，Adidas的Ultra Boost系列遠遠甩掉瞭的Nike先後推出幾個新系列。 Nike基於文化創新的營銷策略，或者說制定一個產品的文化戰略，為消費者造夢。 跑步者獨自一人跑，獨自一人為自己的成敗承擔全部責任。這種意識形態即為個人拼搏意志。Nike的這次策劃的Breaking 2，無疑是激發瞭所有跑者的強烈共鳴，它告訴人們，即使無數人質疑和否定，明知道目標太過遙不可及，但是依舊選擇挑戰的勇氣和無畏，一種挑戰現實的奮鬥精神，是最能激發內心認同。 在全球馬拉松產業的高速發展之下，從趨於生活到享受生活，人們對於運動和健康的需求和認知能力愈發的強烈。在物質追求升華到精神追求，跑步的堅持和不斷突破極限無疑是給瞭內心一種希望被肯定的認同感。 不斷設定看似不可能完成的嚴苛標準，直到它成為我們的習慣。克服一切阻礙，釋放最大人類潛能。以一種最具深刻影響的方式重新詮釋著跑步。 突破自己，不是你我堅持跑步的內心聲音嗎？

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